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1月21日，国任保险在深圳总部召开2024年度工作会议，重温国任保险启动深化改革进程、召开第一次党代会五年来的所得所感，思考站在当下节点公司需要推动的聚势、改变和新生，描绘“看得见桅杆尖头的航船”的光明前景，并对2024年的工作任务和目标要求进行研究部署，动员全辖干部员工进一步求实进取、踏实奋进、务实经营，在新征程上推动高质量价值发展，为实现国任保险美好愿景团结奋斗。
国任保险党委书记、董事长房永斌在会上发表了题为《聚势奋发、求变笃行，开启国任保险高质量发展新征程》的重要讲话。房永斌董事长指出，2023年是国任保险跨上百亿平台之后承上启下、固本强基的关键一年，公司党委、经营班子坚定信心、攻坚克难，铸魂强基、正本清源，促进公司平稳健康发展；总分5000余名干部员工发扬挑战自我、追求卓越的企业精神，不惧困难、团结拼搏、主动作为，推动国任保险在新的阶段取得新的进步。
房永斌董事长指出，2024年是国任保险启动深化改革五周年。五年来，国任保险市场化机制全面建立，保费规模连续三年站稳百亿，持续五年实现盈利，业务结构大幅优化，机构建设全面提升，干部素质更加优良，企业文化稳步推进，经营基础持续夯实，数字化转型成效显著。五年来，国任保险取得一系列进步发展的核心主题是深化改革、创新转型、价值发展，归纳起来就是“逆周期、顺大势、确定性、成长性”四个特点。
房永斌董事长强调，中央金融工作会议对中小金融机构的定位是“严格中小金融机构准入标准和监管要求，立足当地开展特色化经营”，国任保险要找准赛道，精准出击，发挥好国有体制和市场化机制的独特优势，打造差异化、特色化的比较优势以及用好后发优势，聚合成国任保险长期健康可持续的发展之势。
房永斌董事长指出，制定出符合国任保险发展规律、符合股东要求和员工期盼的2024-2026年战略发展规划，是公司党委、管理层一直在思考、谋划、推进的重大事项。国任保险要用新的三年规划去统筹公司的战略转型和长远发展，并用三年规划来统一思想，凝聚力量，推动发展，以公司的转型发展促进价值提升，并提高员工福祉。2024年，国任保险总的工作指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中全会精神，贯彻落实中央经济工作会议及中央金融工作会议精神，坚持稳中求进、进中求质、先立后破、回归本源工作总基调，加快推进战略转型，全面提升核心能力，不断夯实经营基础，防范化解风险隐患，持续筑牢文化根基，聚势奋发、求变笃行，精诚团结、实干担当，努力在国任保险新征程上开创新局面、创造新辉煌。
房永斌董事长就做好2024年工作强调“六抓实六确保”：一是抓实经营管理，确保完成指标任务；二是抓实战略落地，确保实现战略转型；三是抓实深化改革，确保始终保持活力；四是抓实合规风控，确保守住安全底线；五是抓实文化治司，确保全辖凝神聚力；六是抓实党建引领，确保强党建促发展。
国任保险总裁邓可作了题为《先立后破、拥抱变革，将战略转型进行到底》的工作报告。邓可总裁指出，2023年是国任保险历史上浓墨重彩的一年。在公司党委、董事会的坚强领导下，全体国任将士坚持文化引领，全面深入贯彻工作会及战略研讨会精神，锚定目标、挑战自我、追求卓越，在党的二十大开局之年，实现保费收入平稳增长。公司连续五年盈利，为“新三年”战略奠定了坚实基础。国任文化铸魂强基，价值发展深入人心，七大能力稳步提升，赋能支持蔚然成风，“双基”建设持续加强，干事激情、创业氛围焕然一新，公司基本面持续长期向好。国任保险的奋斗者们用实际行动谱写了国任历史的新篇章。
邓可总裁对全面启动三年发展新战略作了解读，指出经过五年沉淀，国任保险充分具备了再次转型的条件和基础。公司未来三年战略转型主要聚焦“五四工程”，全力提升客户经营、成本管控、风险防控、投资管理、数智驱动五大核心能力，全面强化国任文化、体制机制、人才队伍、机构建设四项保障，推动国任保险进一步向极具价值与活力的科技型保险集团迈进。
邓可总裁对2024年“五四工程”具体任务进行了安排和部署，强调要坚定完成目标任务的信心，全体国任人使命光荣，一定要务求必胜、务求全胜；要全面理解战略意图和转型方向，战略的本质是坚持做难而正确、正确而重要的事，全体国任人要以优良的职业素养坚定执行，推动公司转型；要充分发挥领导班子带头作用，各级班子必须以上率下，发挥“火车头”作用，抓重点、抓考核、抓过程、抓执行；要上下协同、同频共振。总公司要加大赋能服务、引领支持力度，机构端要做好落地执行，抓好过程管理，确保各阶段任务完成。
会上组织2024年度目标责任状签订仪式以及国任保险三年战略规划（讨论稿）宣导，总公司个人客户事业群、团体客户/科技保险事业群、银保军团以及江苏、河北、四川等分公司负责人作了表态发言。
国任保险领导及其他经营管理人员，总公司各事业群、中心、部门负责人，各分、子公司主要负责人现场参会；总、分公司其他员工视频参会。
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