世界一流企业的共同特征是什么？

“请问，下水道的井盖为什么是圆的而不是方的？”

或许有的朋友已经猜到，这倒看似简单其实又让人不知该如何作答的问题，正是微软当年最著名的面试题之一。通过这个问题，面试官不仅可以考核求职人的观察能力，还有思考问题的能力。

除了微软，很多世界500强的面试题都设计得非常新颖，既能考验一个人的智商、还能考验求职者的情商、品德。在笔者看来，全球性企业往往更加重视员工招聘，而且，对入职后员工的培训培养也往往更加重视一些，高度重视企业的人力资源是大企业的主要特征。

比如，最近正在进行应届生招聘面试的华为，关于华为面试的一举一动都牵引着无数学子的心。虽然没有机会一窥华为的面试题，但从华为今年的招聘来看，作为世界500强企业的华为，今年同样非常重视引进人才。目前已经在北京、上海等高校进行多场宣讲会，多位高管亲自上阵，拉近与同学之间的距离；而且，众多高管都以身作则，拿出自己的成长案例，来为同学们解读华为的人才观。

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在刚刚过去的华为校园宣讲会现场，华为高管表示“华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……人才就是华为公司最重要的资产。”作为一家业务遍及全球的企业，自然是拥有常人难记想象的资产。但在华为看来，企业最重要的资产就是人才，足以见得华为对人才的尊重。

现代科技企业面临着非常激烈的竞争，只有不断创新才能立身，而科技的创新则需要大量的人才。国内外的众多科技企业都展开了“抢人才”的竞争，在这方面，华为早已经建立了自己的优势。华为与两位诺贝尔获得者、100多位院士、数千名学者同行，并在技术性人才引进和储备上都走在同行业的前列，目前在全球有12个地区部和23个研发中心，同时还拥有36个联合创新中心和45个培训中心，可以说足迹遍布全球。华为不仅在人才引进方面给各企业树立了标杆，也增大了对于年轻人的诱惑力，毕竟，哪个好学向上的年轻人不想和行业顶尖人物为伍呢？

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找人才、招人才只是第一步，如何培养人才、留住人才同样重要。对此，华为尤其重视培养跨界人才，“打破专业界限”，“打破岗位界限”，通过人才的有序流动，跨岗轮换，培养面向未来的“之”字形人才。通过这些举措，让每个年轻人在华为都能充分挖掘自己的潜能，提升自己的竞争力，真正实现“培养”人才的目的。

目前，华为的业务已遍及全球170多个国家和地区，服务全球竞三分之一的人口。并且华为每年华为约有67%的员工有机会走出国门，几乎在华为工作的员工，每年都有4.5次的出差次数，出差足迹也遍布全球205个国家，为年轻人提供了全球施展才华的舞台。

在即将到来的全球智能革命中，华为作为行业的领航者，在前进的道路上注定不能安逸、不能骄傲自满。而关于如何应对即将到来的挑战，相信华为已经找到了解决之道，那就是大力引进一流人才、重视人才、培养人才。